新产品采购–现在?

如果不成长,就快死了…

大多数精明的首席执行官都熟悉这句话。


新产品和持续的现有产品开发是希望继续前进的组织的命脉。 将新产品推向您的本地市场是赢得新客户并振兴累累的现有客户群的最佳方法之一。

真正的机会 的存在是为了抢占市场份额,尤其是考虑到Covid形势,即供应链被扼杀而传统流程正在失败。
与神话和印象相反,交付新产品所涉及的过程不必过于混乱,技术和复杂。

重要的是要了解新产品的定义取决于各个角度。 它不必是以前在世界任何地方都不存在的全新发明。 这类新的“发明”经常被专利和多年昂贵的开发所淹没。

相反,可以将新产品定义为已经存在的产品, 是特定市场或客户群的新手。 从这个角度来看,这是一个新增加的功能,它增加了附加的价值和功能,通常会引起特定客户或市场的兴奋和理解。

在许多耗时且昂贵的技术开发已经完成的情况下,已经有许多出色的产品可用。 通过一些小的调整,就可以将这些产品包装并以成本有效的方式出售给不同的市场或不同的方式。 通常称为 白标签林g”,在正确的专业帮助下,您可以直截了当,获得丰厚的回报。

处理指针。

  • 定义新产品的总体策略–“路线图”
  • 与本能的,基于经验的评估一起做一些深入的市场研究。
  • 找到并进行详细的供应商审核(通常在远东地区)。
  • 定义规格,技术和外观细节。
  • 商业条款和合同协议
  • 确保合规并获得必要的技术批准。
  • 定义进入市场的途径并制定销售定价政策。
  • 定义并实施本地营销策略。
  • 物流和进出口控制
  • 与制造商的持续联络和质量控制
  • 正在进行的采购价格谈判
  • 提供所需的商业和技术支持
  • 分析“运行率”并保持适当的库存水平。
  • 管理任何保修广告。
  • 同时准备面向市场的下一个开发或产品(2.1版等)

Stephen J Dandy – 2020年XNUMX月



en English
X