신제품 소싱 – 지금?

"성장하지 않으면 죽어 가고 있습니다 ..."

대부분의 현명한 CEO는 익숙한 오래된 속담입니다.


새로운 제품과 지속적인 기존 제품 개발은 계속해서 발전하고자하는 조직의 생명선입니다. 현지 시장에 신제품을 출시하는 것은 새로운 고객을 확보하고 피곤한 기존 고객 기반을 활성화하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

진정한 기회 특히 공급망이 억제되고 전통적인 프로세스가 실패하는 Covid 상황을 고려할 때 경쟁에서 행진을 훔치기 위해 존재합니다.
반대로 신화와 인상에 관계없이 신제품을 제공하는 과정이 지나치게 혼란스럽고 기술적이고 복잡 할 필요는 없습니다.

신제품의 정의는 사람의 관점에 달려 있음을 이해하는 것이 중요합니다. 이전에는 세계 어디에도 없었던 새로운 발명품 일 필요는 없습니다. 이러한 유형의 새로운 "발명품"은 종종 특허와 엄청나게 비싼 개발 비용으로 가득 차 있습니다.

반대로 신제품은 이미 존재하는 것으로 정의 될 수 있습니다., 그러나 특정 시장 또는 고객 기반에 새로운 것입니다. 이러한 관점에서 볼 때 특정 클라이언트 또는 시장에서 종종 흥분과 이해로 충족되는 추가 가치와 기능을 추가하는 새로운 추가 기능입니다.

많은 시간과 비용이 소요되는 기술 개발이 이미 완료된 곳에서 이미 사용 가능한 환상적인 제품이 많이 있습니다. 약간의 조정을 통해 이러한 제품을 다른 시장이나 다른 방식으로 비용 효율적으로 포장하고 판매 할 수 있습니다. 종종 “화이트 라벨 린g”라는 전문 용어를 통해 전문적인 도움을 받으면 간단하고 매우 보람있는 경험이 될 수 있습니다.

프로세스 포인터.

  • 신제품에 대한 전반적인 전략 정의 – "로드맵"
  • 본능적 인 경험 기반 평가와 함께 심층적 인 시장 조사를 수행하십시오.
  • 공급자 (종종 극동 지역)에 대한 자세한 감사를 찾아 수행합니다.
  • 사양, 기술 및 외관 세부 사항을 정의합니다.
  • 상업적 조건 및 계약의 동의
  • 규정 준수를 보장하고 필요한 기술 승인을 얻습니다.
  • 출시 경로를 정의하고 판매 가격 정책을 설정합니다.
  • 지역 마케팅 전략을 정의하고 구현합니다.
  • 물류 및 수출입 통제
  • 제조업체와의 지속적인 연락 및 QC
  • 진행중인 구매 가격 협상
  • 필요한 상업 및 기술 지원 제공
  • "실행 률"을 분석하고 적절한 재고 수준을 유지합니다.
  • 보증 광고 관리.
  • 시장을위한 다음 개발 또는 제품 (버전 2.1 등)을 동시에 준비합니다.

Stephen J Dandy – 2020 년 XNUMX 월



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